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培训与发展
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新员工能力低不是公司的责任,但不能提高新员工能力就是公司的责任。培训,让员工与公司共同发展。
培训内容:

建立起公司与员工相互信任,培养
员工应具备的精神准备和心态。


使员工掌握完成本职工作所必备的技能


通过培训使员工基本具备完成本职工作
所必须具备的知识。

个人发展必须通过多种方式进行,个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分。
  • 衡量技能 / 能力
    年终评估衡量每位干部 / 员工能力 / 技能
  • 工作轮换
    干部工作轮换,使之获得不同的工作经验
  • 个人发展计划
    主营和员工本人制定个人发展计划明确发展方向
  • 培训
    针对员工需求设计培训,让员工获得更多专业 / 管理知识
  • 指导 / 辅导
    指导 / 辅导进一步指明发展方向和提供反馈
  • 重点培养人才
    重点培养人才,为各级人才提供特殊提拔渠道
  • 职业生涯设计
    职业生涯设计让专业员工了解进一步的发展方向
  • 第三梯队
    第三梯队规划,加强对关键职位管理,进一步促进人员发展
 

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