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人才战略
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企业间的竞争就是人才的竞争,公司始终 以"人才是企业第一资源,以创新引领市场"为 宗旨,倡导业绩文化、执行文化、沟通文化, 积极营造使人才脱颖而出的氛围,建立并完善 人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制, 努力造就一支具有竞争、挑战和创新精神,富 有生机和活力,综合素质优秀、学历结构合理、 专业人才充足的高技术人才团队,确立公司在 高科技领域的人才优势。
      遵循“长期开发,重点培养,以点带面”的人才培养策略,注重公司各人才梯队的建设,采取多形式、多渠道的培养方式,大力培养具有发展潜力的年轻人才,储备 后续的技能型、创新型、复合型人才资源,增强行业发展后劲。
丰富企业文化,营造“家”的和谐办公氛围,实现员工与企业共同成长       倡导“健康生活、快乐工作”的理念,营造“充满活力、富有激情、尽心尽责、积极向上,相互信任、相互尊重”企业文化氛围,努力推进人才职业化、专业化和国 际化,打造学习型的组织和富有战斗力的团队。鼓励员工学习,提倡知识的交流与共享,崇尚创新,使员工的创新想法或建议得到充分的尊重与交流,员工主动地为企业 的发展尽心尽力,使得企业整体的智慧得以增强,面向市场的创新能力得到提高。增加员工的责任感和团队凝聚力,实现员工与公司共同成长和相互促进。 为员工制定个性化的职业发展规划       建立员工正常晋升机制,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。让每一个君屹人都拥有属于自己的发展土壤,公司通过职位能力管理、员工技能提升 计划、教育培训、内轮岗锻炼、骨干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划、绩效考评等制度,综合参考员工实际情况及个人意愿,与岗位需求相结合, 发挥员工个人潜能,提供更多有挑战性的机遇与广阔的空间,使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者,同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己 的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,量身打造个性化职业发展规划。使人才成就事业,与企业共成就。

  企业间的竞争就是人才的竞争,公司始终以"人才是企业第一资源,以创新引领市场"为宗旨,倡导业绩文化、执行文化、沟通文化,积极营造使人才脱颖而出的氛围,建立并完善人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制,努力造就一支具有竞争、挑战和创新精神,富有生机和活力,综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足的高技术人才团队,确立公司在高科技领域的人才优势。

  高层次、高标准的人才发展原则

  建立畅通的人才引进渠道,大力培养对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实,经验丰富,业绩突出的高级工程技术人才和管理人才,形成公司高层次人才群体。完善和优化用人机制,促进高级人才脱颖而出。

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